9月13日上午，中州分公司“抽调管理人员从事原燃料检查工作动员会”暨抽调人员业务培训正式举行。各二级单位、部门负责人及20名抽调人员参加了动员会和业务培训。中州分公司领导曾庆猛、巩鸣到会并作重要讲话。

为强化廉洁风险防控，巩固煤炭矿石质量管理专项效能监察成果。中州分公司下发了《抽调管理人员从事原燃料检查工作实施方案》，对质检取样岗位实施动态管理。会议宣读了《抽调管理人员从事原燃料检查工作实施方案》，明确对质检工作岗位实施动态管理的工作思路和运行模式。

巩鸣副书记强调了抽调管理人员从事原燃料检查工作的重要性和必要性，并提出三点意见：一是要充分认识在质检岗位实施动态管理是加强原燃料质量管理、落实公司总部廉洁风险防控要求的重要措施，要形成长效机制。二是抽调人员要迅速完成角色转换，加强学习，适应新的工作岗位，保质保量完成质检工作，做到质检、监督两不误、两促进。三是相关单位和部门要密切配合，关注和支持抽调人员的工作，确保中州分公司原燃料质检工作取得新突破。

曾庆猛总经理强调，原燃料质检工作是中州分公司打赢生死存亡保卫战的关键环节，必须把好关口。质检岗位是敏感岗位，干好这项工作不仅要靠提高思想觉悟，更要靠加强管理、创新方法，质检业务的特殊性和重要性决定了实施动态管理的必要性。他指出，中州分公司改革发展需要一专多能的管理人才，要害岗位动态管理机制为管理人员提升责任意识、熟悉生产流程、增加管理经验提供了历练的平台和机会。他要求，相关单位要积极探索质检岗位动态管理常态化的运行模式，明确职责，关注重点环节和数据，加强管理，强化考核。抽调人员要克服困难，廉洁自律，干老实事、说老实话、做老实人，为建立公平公正的市场供应环境尽心尽责，促进企业控亏增盈、尽早脱困。

抽调人员代表在会上做了表态发言。会后，按计划组织了抽调人员上岗前的业务培训。