1月份，中国铝业中州分公司继续保持良好态势，成功实现了“稳起步、开好头”的目标，实产氧化铝超额完成计划指标，盈利能力不断增强，较去年下半年月平均水平减亏1450 万元。

面对产品售价继续下降、采购市场无明显机会的严峻形势，中州分公司以实现本质脱困作为压倒一切的任务，进一步解放思想、坚定信心、深化改革，确定了“优先矿业、突出铝业、盘活辅业”的发展方向和完全成本进入行业前三分之一的战略目标。同时，通过职代会和工作会议的形式，将工作目标和任务传达到每位员工，将各项指标层层分解到每个工作单元，激发广大员工的工作热情和斗志，以“钉钉子”的精神抓好各项工作的落实。

1月份，中州分公司继续加大板块化管理的力度，在相对独立的管理中实现成本的自我控制，确保利润持续增长。资源板块按照“备供备采、多备多供”的工作原则，强化矿山管理，全力提高自采矿量，供矿质量和数量均实现了新突破，1 月份实现盈利860 万元。生产运营板块坚持“先算后干、效益优先”的理念，加强指标控制和系统优化，减少系统波动和一切无效活动，保持了稳产、高产的生产态势，比季度预算增利332 万元，以矿耗为代表的主要经济技术指标持续优化，达到了近两年来最好水平，实现增利488 万元。由此，冶金级氧化铝制造成本与年度底线目标基本持平，较去年下半年降低51元，较今年一季度预算降低45 元。

营销物流板块狠抓两端市场，在实现对冲的基础上尽可能增加效益。其中，采购市场实现增利91 万元。后勤服务和工程服务板块在做好服务的同时，以市场为导向，真正做到以资产换资金、以存量换增量，大部分单位实现盈利或完成了预算指标。

与此同时，中州分公司继续深入推进市场化开放型改革和运营转型工作，与行业一流水平对标，深入实施转型升级，并充分运用市场手段配置资源要素，使各单元真正成为成本控制和利润增长中心，不断提高各板块的效率和效益，助推企业盈利能力不断增强和整体竞争实力的稳步提升。