产融结合是央企发展的趋势，国资委明确支持央企产融结合。10月9日，中铝财务有限责任公司召开第二届董事会第一次会议。北京银监局副局长曾颖出席会议。中铝公司党组成员、副总经理、中铝财务公司董事长刘才明，中铝公司党组成员、党组纪检组组长、中铝财务公司监事会主席赵钊出席会议。本次会议的召开标志着中铝财务公司在完善法人治理结构、建立现代企业制度方面迈出了坚实步伐。

曾颖表示，中铝财务公司通过对标管理，切实发挥了金融支持作用，具体体现在五个方面：一是业务能力建设不断创新，再贴现、同业拆借、电票等新业务实实在在地拓宽了服务功能;二是管理水平有较大提高;三是资金归集力度不断加大;四是赢利能力较强;五是服务能力进一步提升，创造性地提出了“四优”贴心服务体系。

“资金集中是财务公司的核心功能，也是服务于中铝公司资金管控的重要手段。中铝产融结合之路能否成功，资金集中是基础，也是关键。”刘才明表示，中铝财务公司的战略目标和路径务实可行，在重点工作推进上，既要立足当前，又要放眼长远。中铝公司将继续出台更加有力的措施提高资金集中度，同时，财务公司也必须充分运用金融市场机制推进资金集中。

刘才明指出，在境内资金集中管理的基础上，要用好中铝财务公司这个来之不易的金融平台，打通境内外资金通道，建立中铝跨境资金池，实现资金全面监管，这对中铝公司的“走出去”战略以及打造最具成长性的世界一流矿业公司也将发挥重要作用。

董事会审议并一致通过了中铝财务公司总经理蔡安辉所作的《中铝财务有限责任公司战略规划纲要》。该纲要明确提出了发展战略，即打造“一个平台”“五个中心”(快速建成开放型综合金融服务平台，打造资金集中管理服务中心、产业融资中心、金融投资业务中心、投行业务服务中心、金融人才储备中心)，到2021年将中铝财务公司建设成为最具竞争力的有色产业金融集团之一，力争2021年实现板块资产规模300亿元，利润总额10亿元。

为了实现上述战略目标，中铝财务公司确立了“三步走”的发展阶梯。第一阶段：平台建设期(2013-2015年)成为中铝公司多功能资金集约管理平台，发挥公司内各项金融业务协同优势。第二阶段：综合发展期(2016-2018年)建立现代化综合产业金融服务平台，利用外部金融资源促进公司产业发展。第三阶段：集团化发展期(2019-2021年)打造最具竞争力的有色产业金融集团，成为中铝公司的主要产业之一。

中铝财务公司董事谢尉志、张占魁、李伯含、王军，稀土公司徐子彪等在讨论中积极建言献策，对认真履职、支持财务公司资金集中和今后创新发展提出了多项建设性意见。