中国铝板带箔加工企业要走出困境、掌握未来，必须重视在以下几个方面的调整和改变。

1、规模要适中

大而全难出精品，少而精才有生命力，中国铝板带箔加工企业的生存现状已经证明了这一点。

对于目前准备投资于铝板带箔加工行业的企业或机构，必须对行业进行全面客观的调查、研究，做出科学、务实的判断和决策。

2、硬件要务实

对于新建铝板带箔加工企业或新增添项目的铝板带箔加工企业，要特别注重务实，不能简单照抄硬搬或盲目崇洋媚外，这在铝板带箔加工设备选用上尤为重要。

目前，中国铝板带箔加工设备设计及加工制做的能力和水平已经逐步达到或接近国际先进水平，比如铸轧机、冷轧机、铝箔轧机等，只是在控制理论上或控制系统方面还存在一些差距或缺少自主知识产权。所以，要结合自己所需的产品特点来合理的选择加工设备，避免功能过剩、浪费。对轧机的板型和板厚控制系统、拉弯矫直机、轧辊磨床等的选择要特别慎重。

这里要提醒的是，设备本身很重要，但如何使用设备更为重要。特别是国产设备，要在使用中掌握、改进。国产设备和引进设备都需要一定的磨合期。

3、产品要专业

铝板带箔加工企业不要盲目追求大而全，什么都做，就不可能什么都做精。一个人的精力是有限的，一个企业的精力也不是无限的。想要最大限度地发挥本企业设备的优势和人才队伍的专长，就要集中力量做几件事，而不是做所有事。设备专用才能保证精度，生产操作人员专一才能做得熟练，产品专业才能持续稳定，市场专门才能创造品牌。

企业必须加大创新投入，努力创造并掌握核心技术、拥有自己的专利产品。

4、人才要稳定

人才关系到企业是否能够长期、稳定、快速地发展。

综合铝板带箔加工行业各个企业的经验，新建企业必须真正建立一支属于自己的人才队伍，这支队伍主要包括工艺技术人员、生产操作人员、机械及电气维护人员。对于高技能的人才可少而精引进，但要避免短期行为，对这类人才，引进要慎重，对其管理要有特殊办法。通过这些高技能人才传、帮、带，培养出一批年轻的生产和技术骨干。

要有计划、有组织地对专业技术人员、生产操作人员进行培训，这是企业持续、健康发展的需要。但在许多企业对这一点没能引起足够的重视，也没有建立人才培养的有效机制。企业在起步初期，或者说在建设阶段，就要结合本企业特点和需要，提前有针对性地进行培训。培训对象重点是新人，培训方式可以是多种多样。

在人才招聘方面，企业应成立以主管领导为组长的人才选拔、招聘小组，对于每一位进厂的员工，都要分层次进行必要的审查、面试。对于特殊人才，还应进行多方面的摸底、了解、调查，除重点对业务水平、工作能力进行考评外，对企业的忠诚度应该作为一项重要考核条件。

5、文化要先进

企业要建立自己的、先进的文化。特别要避免不加消化和改造就追求书本上经过综合提炼、加工塑造的企业文化模式。

没有一个成功的企业是仿制出来的，好多种模式都可以做到成功，关键要适合自己，你的文化包括管理是你自己真正需要的。学习别人，只能学到表面，而学不到内涵。

6、观念要转变

必须看到，当今世界经济发展日新月异,世界经济与中国经济已密不可分、息息相关，世界离不开中国，中国已成为世界的主角，中国铝板带箔加工行业只有以全新的观念来应对竞争、参与竞争才能掌握未来。

铝板带箔加工企业之间的竞争，已不是简单装备优劣的竞争、工艺和技术本身的竞争、品种规格多少的竞争，也不是单纯产品质量的竞争，而是工艺技术管理的竞争，是工艺技术人员、现场管理人员、生产技能人员所拥有数量和质量的竞争，是生产成本的竞争，是产品结构的竞争，是市场策略的竞争，是服务意识和服务能力的竞争，一句话，是企业综合实力的竞争。

企业综合实力的保证和提升，要通过企业领导者、经营者的决策来实现。决策正确与否，首先取决于观念。

对于国有企业，决策者可能很难具体到某一个人，这也是中国的一个特色。因此，国有企业转变观念，要从上到下层层转变、多人转变或者说集体转变;对于民营企业，决策者就是老板，因此，民营企业转变观念，就是要转变老板的观念。

不同的企业在不同时期有着不同的环境和背景，昨天能够成功不代表今天、明天都能够成功。在中国改革开放初期，铝板带箔加工企业，靠简单技术、紧俏产品、地域差异、营销手段、超前意识、宽松政策、胆大果断等都可获得丰厚、可观的利益。而如今，再想复制过去是不现实、不可能的，每个企业的决策者必须懂得中国经济的特点和世界经济的规则，必须懂得国际化、市场化，必须以优良的质量、稳定的供货、合理的价格(或者说是透明的价格)、满意的服务来征得客户和市场。