驰援中铝4个多月，葛红林的白头发多了很多。4个多月前，这位钢铁系统出身的研究型高管主政成都10多年。回归商界之后，全国人大代表，中铝董事长葛红林向经济观察网记者坦言，“管理一座城市和管理一个企业角色完全不一样，对企业来说，每一步都涉及到生与死的问题”。

葛红林的压力来自于中铝的业绩。此前，中铝旗下上市公司中国铝业(601600.SH)发布业绩预告，2014年全年预亏163亿元，此次亏损规模也一举打破了国内A股上市公司的亏损纪录。

在入主中铝的最初，葛红林忙于在各地分公司调研了解情况，但对于有行业研究背景的他来说，这并不是什么复杂的问题。此后，葛红林开始为了完成中铝2015年本质脱困努力，在入主中铝的干部大会上，葛红林亦承诺，“将努力完成这个目标”。

这意味着，2015年将成为葛红林带领中铝扭亏的元年。

没有让人等太久，葛红林很快拿出了自己的药方。根据经济观察报此前的报道，在中铝2015年干部大会上，对于2015年的结构调整计划，葛红林形象地用“加、减、乘、除”四则运算形容。

具体来说，做加法，坚持做强做优做精主业，加快培育新的增长点;做减法，淘汰落后，处置不良资产，止住“出血点”，减少“出血量”;做乘法，把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎;做除法，做大分子，做小分母，提高劳动生产率和资本回报率。

葛红林告诉经济观察网记者，“今年中铝的业绩一定会有大幅度的改善，我已经要求今年各个板块不得亏损。”按照葛红林的要求，从2015年开始，下属子公司将按月按季完成经营目标，并逐月听取板块扭亏脱困进展情况的回报。

实际上，葛红林对铝业的现状和发展方向有着清醒的认识。“目前，电解铝确实存在过剩，但高端应用还是欠缺，以铝代钢是一个重要的方向。”葛红林分析，“区分开来看，在移动物体中，以铝代钢肯定是一个趋势，如轨道交通，包括一些新材料等;而静物中，铝的应用也在加强，关键是要做好铝的深加工。”其中，“以铝节木、以铝代钢、以铝代铜等使铝的应用领域不断扩展”也是一个重要的方向。”

除了改进管理和加强技术创新，全球化的视野定位也是葛红林主政中铝提出的发展思路，特别是对中铝来说，近些年的发展也一直饱受国际大宗商品价格波动等因素的影响。“搞经济要立足经济全球化，一定要放到全球，要注意全球矿产资源的勘探和开发。”葛红林告诉经济观察网记者，“中铝的发展不仅仅在中国，包括生产要素的配置等都要放眼全球。”

“经济危机来临时，企业要坚持，比的是谁最后倒下。”葛红林最后说道，“当处于经济恢复期时，企业要找准路子，比的是谁最先站起来。”