（一）要引导大家提高认识，抓住机遇，在新常态中调结构、转方式、促发展

进入新常态，国内经济呈现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点，消费需求、投资需求、出口和国际收支、生产能力和产业组织方式、生产要素相对优势、市场竞争特点、资源环境约束、经济风险积累和化解、资源配置模式和宏观调控方式等发生趋势性变化。河南有色金属工业进入经济发展新常态，同兄弟省区、其他行业相比，既有共性的一面，也有自身个性的一面。一是依靠投资拉动支撑的传统发展方式难以为继，盘活存量资产、优化增量资产的发展思路更加明确;二是作为有色金属大省，生产要素的成本优势在减弱，但生产要素保障优势并没有丧失;三是新常态下内需不足的矛盾更为突出、动力转换没有完成，但我省地处中原腹地，尚在工业化城镇化加速推进阶段，投资、消费需求潜力巨大，市场、区位优势日益凸显。四是世界经济深度调整，全球总需求不振，出口拉动减弱，但我省承接产业转移、利用两个市场两种资源的机遇依然存在，特别是通过转移替代扩大出口份额还有很大空间。五是拼资源拼消耗的粗放型发展模式不可持续，靠数量扩张和打价格战支撑的低层次竞争模式难以为继，但我们在电子商务、新材料等方面与先进地区基本处在同一起跑线上，有可能迎头赶上;在高铁、航空港、城镇化、水利等重大基础设施方面赢得商机。总的看，进入新常态，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。

（二）加强重点产业发展战略研究，做好规划建议工作

近几年，有色金属产业发展的环境变化很快，跟踪、分析、研究我省重点产业的外部变化，加强发展战略研究，及时调整战略，对产业可持续发展意义重大。

2015年，协会要组织行业专家，深入开展行业发展战略调研工作，积极配合国家和省有关部门，围绕着总结“十二五”发展经验，谋划好 “十三五”发展的重点方向、具体目标和政策措施。

（三）继续坚持服务宗旨，发挥桥梁纽带作用，为政府服务，为企业解难，更加注重为中小企业服务

在行业节能减排、环保治理、职业培训、信息统计、技术咨询、劳动竞赛等方面，继续搞好协调服务，不断发挥积极作用。把调查研究工作常态化，做好行业运行分析与协调工作，为政府做好服务。掌握企业的重点难点问题，对具有广泛性的问题深入研究，及时向政府有关部门提出措施建议。注重为行业内新兴的中小企业服务，为产业链延伸服务。

（四）促进院企合作，组织各种形式的技术交流活动，为提高创新能力服务

进一步推动协同创新工作，促进我省有色金属骨干企业与行业知名研究单位、我省郑州大学、河南科技大学、河南理工大学、洛阳有色院、郑州轻研院、中大设计院等院所的合作，组织好形式多样的学术交流活动，推进产学研结合，不断提高自主创新能力。

（五）进一步做好信息服务工作

继续做好协会网站、河南有色金属工业简报和《河南有色金属》杂志的编辑出版工作，充分发挥好新型媒体的作用，反映行业呼声，宣传行业正面形象。

（六）加强协会学会自身建设

加强自身建设，建立健全以两会章程为核心的各项管理制度;进一步做好绩效考核工作，充分调动员工的工作积极性;加强财务管理，严格执行有关法律法规，实行财务公开;规范两会分支机构管理，帮助各专业分会继续发挥应有作用。