4月12日，伊电集团召开2021年第一季度工作会议，强调要牢固树立效益优先、建设共享型企业的经营理念，在发展中发现问题，在进步中寻找差距，通过建立有效的共享激励机制，激发全体职工创效积极性，推动企业稳定和可持续发展。伊电集团董事长霍斌，副董事长、总经理陈世昌，监事会主席杨绍华出席会议。

会议安排部署集团下一步重点工作。一是坚持效益优先的理念，持续推进共享型企业建设。二是电力事业部要抢抓恒康铝业启动等带来的市场机遇，铝冶炼事业部要管控好现有电解槽，最大化释放产能。三是以人为本抓好全员培训工作，持续提升管理人员、重要岗位人员、一般工作人员综合素质。四是深化管理改革，推进事业部内部改革和管理创新。五是进一步转变工作作风，对中层管理人员开展年度履职考核，优化管理人员队伍。六是抓好安全和环保工作。研究国家碳排放目标任务，未雨绸缪，早动员、早部署，落实国家环保政策要求，绝不能因环保影响正常生产。安全是基础，安全是效益，安全是底线，必须严守到底。七是深化5G+智能化工厂建设，加快电解槽大数据管理应用，更多开展“机器换人”试验，进一步优化人员结构、降低人员劳动强度。