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豫光集团:开创高质量发展新局面
河南有色金属网站 www.hnnm.cn 时间:2022-05-06 15:33 来源:

“要重抓管理提升,争创一流效益,塑造发展新优势,开创豫光高质量发展新局面。”3月25日,在河南豫光金铅集团有限责任公司2022年工作会上,豫光集团董事长、党委书记杨安国这样强调。

万象更新,春潮激荡。通过这次年度工作会议,该公司从高管到普通管理人员,从各个子公司到班组,都明确了新一年的目标和工作思路。

研判形势 把握方向

今年年初以来,受外部环境复杂严峻、疫情不断,以及国际、国内经济下行压力增大等多重因素叠加的影响,豫光集团生产经营面临困难很多、工作压力也很大。为此,豫光集团认真分析经济形势、行业形势和价格走势,认真学习、密切关注政策导向、国际国内经济形势变化和行业形势,密切关注碳达峰碳中和、数字化发展、“十四五”期间原材料工业发展规划等政策措施,并进行深入研究,及时宣贯,利用好政策,把握机遇,精心应对,动员全体职工全力以赴,扎实做好全年各项工作。

该集团原料一部部长秦法聪说:“兵马未动粮草先行。开局就是决战,起步即需冲刺。我们一定要在挖潜增效中提高每一批次每个环节对采购效益的贡献率。”

豫光集团明晰产业发展方向,牢牢把握住发展的主动权。在推进产业发展中,不断巩固优势保生存、求发展,持续提升盈利能力;在新能源、新材料的开发与应用上持续发力,不断创新驱动,把握核心竞争力的主动权;继续把抓好综合回收放在重要位置;坚持以管理提升推动盈利能力、发展能力和市场竞争力提升;不断提升资源保障能力,把握供应链安全的主动权;坚持底线思维,掌握风险防控的主动权。

紧扣主线 突出重点

2022年,豫光集团将继续坚持和完善提升公司“1235”工作,抓好产业链条延伸;深入开展效益提升年、管理提升年活动,确保优岗控员增效落实到位、节能节支降耗减占用落实到位、安全环保体系建设落实到位;继续深化创标、深化阿米巴经营模式运用、深化精细化管理、深化数字化转型、深化班组标准化建设作为工作主线。

对于如何做好2022年工作,豫光锌业公司项目部副部长杨腾蛟说:“我们将始终保持‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风。要严守安全质量红线,突出重点防范;严格过程控制,加强监督考核;做到项目建设有序可控、工程质量稳定可靠,以更加优异的成绩,同心共铸豫光更加美好的明天!”

豫光集团各单位都在找准自己的定位,对照该集团年度工作会的要求,努力实现新突破,呈现新气象。2022年,该集团一是在发展上有新布局。坚定不移地抓产业链延伸,突出抓好新材料研发,坚持“项目为王”,加快数字化转型,提升资源自给化水平,加快多元产业协同发展。二是在效益上有新提升。突出生产挖潜,突出经营创效,突出财务创效,降低管理费用。三是在管理上有新进步。深入推进创标和阿米巴工作,深入开展班组标准化建设,持续推进优岗控员工作,加强计划管理,提升保障能力,促进降占节资,提升适应市场能力,加强集团管控。四是在创新上有新高度。突出重点开展技术研发,重点抓好冶炼技术深入研究,加大科研载体建设,加强科学评价和机制保障。五是在安全发展上有新保障。紧紧围绕“预防第一,安全为主”新理念,扛牢主体责任,强化底线思维,突出抓好安全生产,全力防范化解风险隐患。六是在混改工作上实现新突破。全力以赴做好各项工作,确保混改工作顺利完成。

锚定目标 抓实举措

豫光集团将通过“八个坚持、八个高水平”,推动生产经营任务全面完成,高质量发展取得新突破。

坚持“三保两抓”(保安全、保环保、保质量,抓稳产、抓指标),全力推动生产组织实现高水平,确保生产经营有大的提升。坚持突出效益,全力推动创效增收实现高水平,从各个生产经营和管理环节提升效益空间。坚持巩固提升,全力推动管理提升实现高水平,全面加强集团管控。坚持精细管理,全力推动降占节资实现高水平,从根本上解决长期以来原料库存不合理、库存高位运行等突出问题。坚持产业延链,全力推动融合发展实现高水平,以项目实施为抓手谋篇布局,全面提升产业核心竞争力。坚持市场导向,全力推动经营工作实现高水平,稳市场、抢市场、保市场、拼效益,努力开创经营工作新局面。坚持创新驱动,全力推动科技创新实现高水平,保障生产经营,引领高质量发展。坚持固守红线,全力推动安全发展实现高水平,将红线底线思维内化于心、责任固化于制、风险防控优化于改、措施落实显化于行,确保公司安全发展。

听到这样的安排部署,贵冶厂厂长赵红浩深感责任重大,他郑重地承诺:“我一定通过创新技改和管理提升提高处理量和作业率,坚持做到快产快出,实现中间占用最低,确保各项生产任务全面完成。”

人勤春来早。在这个奋进的春天,豫光集团全面开启新征程,为实现百年豫光、千亿企业、中国有色冶炼一流标杆企业的目标而努力奋斗,奋力谱写豫光高质量发展新华章,努力以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼。