7月9日，新昌集团召开2023年第二季度暨上半年经营分析会，会议全面总结分析经营工作面临的新形势、新局面，明确提出下半年经营工作的方向、目标、要求和举措，集团董事长柴兴臣出席会议并讲话。总经理助理蔡运磊主持会议，集团各项目副总、车间主任出席会议。

据业内权威人士透露，到2040年，全球对精炼铜的需求将增长53%，但矿山供应仅增长16%。标准普尔全球公司在一份报告中也表示，电动汽车所需的铜量是内燃机汽车的两倍。该报告还指出，到2035年，全球对铜的需求量将翻一番，达到每年5000万吨，超过1900年至2021年间全球铜消耗总量。由此可见，金属铜在材料中的地位和影响依然相当突出。为此，河南省政府办公厅在印发的《河南省加快材料产业优势再造换道领跑行动计划（2022—2025）》中指出，到2025年，基本实现全省材料产业优势再造、换道领跑和绿色低碳转型，成为全国重要的材料创新高地和先进材料基地。打造以新材料为支撑的2万亿级材料产业底盘，新材料增加值年均增长保持18%左右，培育40个先进材料重点产业链，建设全国重要的材料创新高地；大力发展以铝基新材料、铜基新材料等为重点的先进有色金属材料。

对此，柴董事长表示，公司将继续坚持科技创新，主打特色、高附加值产品，坚守价值红利，稳健增长。他进一步指出，2023年是公司转型升级、创新发展、人才优化的关键之年，企业如何克周期、补短板，延长板显得尤为重要。只有大力推进材料制造过程智能化，加快材料企业管理体系变革，加快数字化转型，加速建设专业化特色工业互联网平台，加快铜基新材料产业与“5G+工业互联网”的融合发展，打造典型应用场景，才能为工业互联网赋能，才能推动企业由单一制造向“制造+服务”转型，加快业态和模式创新。

从各项目领导的汇报中看出新昌集团在上半年的经营中，面对严峻复杂的内外部形势，不断强化危机意识，竞争意识和发展意识，坚持“稳中求进”，在风雨中前行，在奋进中发展，产品结构优化，节能降耗落地，整体保持了平稳向好的发展趋势。

柴董事长肯定了公司上半年工作完成情况，基本实现了“时间过半、任务过半”，为全面完成全年生产经营任务打下了扎实基础。他针对各版块汇报内容进行逐一点评，并就下阶段各项目的重点工作提出要求。

  对于下一步公司发展， 他要求：

 一是加强项目管理，降低运营成本，实现利润最大化；二是加强科技创新，完善科技管理体制建设，加大科技创新工作力度，要坚定推进信息化工作，推进智能制造和精益生产。 三是加强管理提升，加大年轻化、高质量化人才引进； 四是加强风险管控，抓好质量环保一体化工作；五是要做好企业党建工作，树立党员队伍正确的认知，从而推动企业经济的发展。

他强调，各项目要按照一抓（抓落实）二保（保稳定、保增长）三突出（转型升级突出、降本增效突出、风险管控突出）的发展要求，要站在公司全局的高度，进一步压实责任，对照年度工作要点和实际工作要求，能完成的任务要尽量提前完成，化指标压力为动力，保持持续增长的势头，全力推进下半年工作。

于高山之巅，方见大河奔涌；

于群峰之上，更觉长风浩荡。

新昌人将继续保持“进”的姿态，“上”的趋势，敢争先不躺平，敢创新不守旧，敢较真不松劲，敢攻坚不服输，以一往无前的勇气，革故鼎新的锐气，不懈奋斗的朝气，创造更多出色、出彩、出众的成绩！