为精准研判当前经营形势，找准工作短板，压实各级岗位职责，集中全员力量冲刺年度生产经营各项目标，9月6日，洛阳铜加工召开专题动员部署会，全面安排部署三季度冲刺、四季度决战各项重点工作，吹响全年目标攻坚的冲锋号。公司领导班子、首席工程师、专务、中层管理人员、各二级单位业务经理及关键岗位骨干参会，会议由公司副总经理王庆余主持。

会上，公司结合当前生产经营实际，客观分析市场环境、生产进度、项目推进等方面的现状与压力，逐项梳理年度重点工作的完成进度、存在问题和薄弱环节，明确了后续攻坚的核心方向、关键任务和时间节点。各分管领导立足分管业务，围绕稳产保供、市场开拓、提质增效、风险防控等重点工作，细化具体推进举措，层层分解任务、压实责任链条，确保各项工作落地落细、有序推进。

为进一步压实主体责任、凝聚攻坚合力，会议现场举行年度目标责任状签订仪式。电子带作业区、市场营销部负责人先后代表一线生产、市场营销板块作表态发言，结合岗位实际梳理工作思路、亮出攻坚举措、立下攻坚承诺。同时，会议宣读攻坚联合倡议书，号召全体干部职工凝心聚力、同向发力，主动投身到全年目标冲刺攻坚工作中。

公司党委书记、董事长、总经理曹旗文作总结动员讲话。他强调，责任状不是一纸文书，表态发言更不是口头承诺，核心在于真抓实干、落地见效。全体干部职工要摒弃松懈思想、杜绝敷衍应付，把本次会议的各项部署要求，切实转化为立足岗位、攻坚克难的实际行动，用实实在在的工作成效夯实全年发展根基。

针对下一阶段攻坚工作，曹旗文提出四项具体工作要求。

一是转变工作作风、强化责任担当，全员进入攻坚冲刺状态。全体管理人员要切实增强危机感和责任感，打破固有思维局限，提振干事创业精气神。各级干部要主动靠前，紧盯生产经营现场抓推进、抓落实，秉持严谨细致的工作作风，杜绝形式主义，层层压实攻坚责任，以务实作风保障各项工作高效推进。

二是聚焦核心重点、精准靶向发力，确保各项部署落地见效。持续夯实市场开发、现场保障、科技成果转化、极致经营四项核心能力。精准对接市场需求，优化产品订单结构，深化产销研协同配合；打通内部协同堵点，最大化释放产线产能，有序统筹生产组织，全力保障订单按期履约；严把质量与装备关口，推进全流程降本增效，筑牢生产经营基础；发挥财务管控价值，抓实各类风险防控，扎实做好巡察审计问题整改，严守安全生产、生态环保底线，保障企业平稳有序运营。

三是坚持创新驱动、深耕内部提质，充分挖掘企业内生潜力。加快高附加值新产品的研发迭代与产业化落地，以高端产品抢占优质市场。全员树立极致经营思维，常态化开展行业对标、内部对标，发动各岗位立足本职挖潜增效。持续优化管理流程、破除机制壁垒，以技术创新赋能产品升级、以管理创新提升运营效能，双向助力企业高质量发展。

四是凝聚全员合力、从严督查考核，推动攻坚责任刚性落实。各部门牢固树立“一盘棋”思维，强化跨部门、跨板块协同联动，形成上下贯通、齐抓共管的攻坚格局。以党建引领生产经营中心工作，把攻坚一线作为锤炼队伍、检验党建成效的主阵地，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。健全重点工作督查督办机制，对各项攻坚任务全程跟踪、闭环推进，严格落实考核奖惩，坚持以实绩论成效，倒逼各项任务落地落实。

此次会议进一步统一全员思想、明确攻坚路径、压实工作责任。下一步，洛阳铜加工全体干部职工将以紧迫的节奏、务实的作风、昂扬的斗志，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴打赢年度目标攻坚战，扎实走好“十五五”开局之年的奋进之路，稳步向着建设国内极具竞争力铜基材料先进企业的目标稳步迈进。