进入全年生产经营攻坚阶段，中州铝业吹响全员“战时状态”攻坚号角。中州新材料迅速响应、主动作为，把“战时状态”落实到生产经营每一个环节、每一个岗位，以“一天干成一件小事、一月干成一件大事”的实干姿态，紧盯目标、压实责任、协同发力，全力推动各项工作向前赶、向实干。

面对阶段性重点任务，生产一线紧盯生产组织和保供任务，干部员工立足岗位、各司其职；设备保障、工艺优化、节能降耗等工作同步推进。一个个岗位坚守、一项项措施落地、一处处细节优化，汇聚成战时状态下稳生产、保经营、促提升的强劲合力。

1三班协同保供 一线坚守担当

面对阶段性订单保障任务，拟薄水生产工区自8月份起进一步优化生产组织，实行三班倒连续作业模式，全员协同配合、轮班坚守，以稳定有序的生产节奏保障重点任务顺利推进。

“三台压滤机，每班两人值守，单班需要完成18次卸料作业。”设备负责人丁庆祝介绍。连续作业过程中，一线员工紧盯生产节奏和工艺参数，合理衔接各项工作，确保生产运行平稳有序。

生产任务越是集中，干部力量越要靠前。攻坚阶段，工序负责人跟班作业，与班组员工同步交接班、同守生产线，及时协调生产组织、工艺衔接等工作，让责任落到岗位、保障落到现场。

“大家心往一处想、劲往一处使，就是为了把生产组织好、把任务保障好。”一线员工赵永清的话朴实而坚定，道出了全员协同攻坚的共同心声。

三班协同、干部靠前、岗位尽责，一线生产呈现出目标同向、行动同步、协同高效的攻坚状态。

2自主攻坚挖潜力 立足岗位提效益

战时状态，既体现在生产一线的连续奋战，也体现在立足岗位挖潜增效。

中州新材料把降本增效融入生产全过程，充分发挥党员骨干带头作用，围绕设备维护、现场保障等重点任务持续开展自主作业，把能够自主完成的工作做扎实，把内部潜力进一步释放出来。

8月份以来，各区域围绕重点任务主动发力。精细区域累计开展自主作业23次，完成收尘布袋更换、压滤机换布、换热器清理等设备维护工作；烧成区域党员带头攻坚，完成14次自主作业，实施碱仓加碱、原料磨加球、布袋更换等重点任务；综合区域自主开展排盐配电室配电柜改造。

一项项自主作业，体现的是岗位担当；一次次主动攻坚，释放的是内部潜力。把岗位职责做深，把现有资源用足，把日常工作做细，降本增效就有了更加坚实的落脚点。

3精细管理抓落实 一度一度抠效益

战时状态，更体现在经营管理中的精打细算。

对照战时部署，中州新材料进一步强化调度会日督办和137工作法运用，优化工作流程，强化任务闭环，引导各区域把更多精力放到生产组织、提质降耗和经营增效上。

围绕用电管理，各区域持续优化设备运行方式。按照8月17日早调会安排，烧成、溶出区域进一步优化设备运行，每月分别节电近7万度；精细区域通过调整循环泵启停、优化推板窑热工制度，月节电近31万度，实现每吨产品节电100度；石灰炉区域优化生产组织，月节电近4万度。

一台设备运行方式的优化、一项生产参数的调整、一处用能环节的细化，都是经营管理向精益化迈进的具体实践。

与此同时，原料管控进一步向生产前端延伸。石灰炉区域坚持堆场巡查，联合质检做好相关指标核验；管理人员加强生产现场协同，为生产系统稳定运行提供支撑。9月以来，各区域全面推进分区、分设备、分时段精细化用电管控，持续向管理要效益、向细节挖潜力。

4管理力量向一线 协同保障强支撑

生产一线冲锋在前，管理服务力量同样主动靠前。

围绕阶段性重点任务，中州新材料进一步强化上下联动、区域协同，推动管理服务力量更加贴近生产、贴近现场。机关党员组建7支专项攻坚小队，根据生产需要开展协同支援，主动做好现场服务和生产保障，与一线岗位密切配合，为重点任务有序推进提供支持。9月份以来，支援碱仓补碱12次，自主作业原料磨加球4次，参与各区域包装自主作业，累计节约清理费用3.4万元。

机关人员在一线实践中进一步了解生产节奏和岗位需求，把现场情况作为改进服务保障的重要依据，持续提升沟通协调和服务响应效率。

这种“生产一线有需要、管理保障跟得上”的协同机制，让各项工作衔接更加顺畅，也让“围着生产转、盯着现场干”的工作导向落到实处。

5战时无旁观 人人皆主力

战时状态不是一时一刻的紧张，而是把责任扛在肩上、把行动落到岗位，是靠一个个具体行动积蓄攻坚力量。

从三班协同保供，到自主攻坚挖潜；从精细用能管控，到管理服务靠前，中州新材料全体干部职工立足岗位、协同发力，把每一项工作都放到生产经营攻坚大局中去审视，把每一个岗位都变成担当作为的阵地。

日日做实小事，月月干成大事。当前，攻坚号角已经吹响，中州新材料全体干部职工正以更加饱满的状态、更加务实的作风、更加紧密的协同，把每天的工作做扎实，把每项任务落到位，以日积月累的实干汇聚攻坚突破的力量，为全年生产经营目标实现贡献新材料力量。