为进一步贯彻落实中铝公司工作会议精神和中铝股份关于员工配置和薪酬制度改革的工作要求，3月12日，河南分公司召开岗位（工作）分析、评价工作会议，全面部署开展岗位（工作）分析、评价工作。
    为积极稳妥地做好岗位（工作）分析、评价工作，公司层层成立了以党政主要负责人为组长的领导小组，抽调生产、技术等方面的专家和有一定学历、职称的10-15名员工组成岗位（工作）分析、评价工作组，通过宣传学习发动、具体实施、岗位评价归级三个阶段，在5月30日前，对全公司经营管理、工程技术、生产（操作、辅助生产、服务生产）岗位的资料信息进行收集、分析、描述，编制岗位说明书，对岗位进行评价，编制公司岗位名称和定员表，对岗位进行归级。
    岗位（工作）分析、评价将作为公司人力资源管理的一项基本工作长期实施，为优化员工配置，深化薪酬制度改革，构建新型人力资源管理体系奠定坚实基础。(杨忠 代金林)
   单位：中国铝业河南分公司总经理办公室
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