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| 当前，氧化铝国际、国内市场已经发生了深刻的变化，中州分公司生产经营面临新的挑战。为积极应对，4月8日，中州分公司召开了4月份月度工作例会暨决战二季度动员大会，王永红总经理要求各单位、部门要集中人员，集中精力，抓住关键，重点突破，真抓实干，扎实做好二季度工作，努力提升赢利水平，为实现再次创业的全面胜利贡献力量。中州分公司领导季诚诺、巩鸣、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟及各单位、部门负责人参加会议。大会由中州分公司党委副书记、纪委书记、工会主席季诚诺主持。 会上，党委副书记季诚诺、副总经理巩鸣、刘伟、牟学民、张元坤分别对3月份生产、安全、质量，设备管理、能源消耗管理，技术指标、研发、基建和矿山建设，供销，资源、能源获取，党群工作进行总结，并安排部署4月份工作。财务总监秦建平做了3月份经济活动分析。 王永红总经理在讲话中指出，当前，中州分公司面临的生产经营形势非常严峻。从国际大环境来看，受日本大地震和通货膨胀原材料价格暴涨、国内新投产氧化铝产能释放等多重因素的影响，氧化铝销售遇到瓶颈。同时，在矿石资源方面，地方政府进一步加大了对私挖乱采的综合治理力度，导致矿石开采量低于市场需求量，国内铝土矿市场有价无货，矿石价格不断上涨。综合以上因素判断，今年氧化铝价格将呈继续下跌的趋势，铝行业有可能再次陷入亏损的境地。从中铝公司内部来看，中州分公司与先进企业的差距越来越大。王永红总经理强调，二季度各项工作能否取得积极成效，将很大程度决定中州分公司的生死存亡，以及7000名员工家庭的稳定和幸福。中州分公司只有绝地反击，背水一战，决战二季度，提升赢利水平，努力走出困境。 二季度，中州分公司要正视危机，采取积极的措施应对，努力实现六大目标。一是各单位、部门要按照年初职代会签订的责任书，确保所有任务，无论软、硬指标，都要实现时间过半、任务过半；二是二季度实现利润三千万元；三是选矿拜耳法三、四条线工程设备安装完，进入试车阶段；四是三门峡矿实现全面开工，主要包括后五口井、35KV变电站和四个露天开采项目；五是运营转型工作全面启动，4、5月份做好准备工作，6月份全面启动；六是资源、能源获取工作取得成果。资源能源获取是管长远、管成本的大事，必须取得实际成效。 同时，王永红总经理要求全力抓好4月份工作。要按照中州分公司违章行为综合治理年活动的要求，扎实开展违章行为综合治理活动。要全面完成电气春检工作，集中处理有关问题，提升电气系统运行质量，并努力做到人身伤害事故为零、误操作事故为零、项目漏检为零、保护误动率为零，两票合格率100%、实验数据准确率100%、一次开车成功率100%、问题和缺陷处理率100%。要全面启动夏季防汛工作，做好预案，对生产系统全面排查，积极应对极端天气对生产组织的影响，确保安全度汛。要强化措施落实，确保生产经营任务的完成。按照“稳产高产、优化指标、严控费用”的原则，强化各项生产组织的落实，4月份要完成商品氧化铝15.6万吨，化学品2.3万吨，自采矿14.5万吨，在“三大两小”锅炉运行模式下，最大限度发电和调峰。要抢抓黄金季节，再掀施工高潮。抓住春季天气良好的有利时机，再次掀起选矿拜耳法三、四线工程和三门峡矿山施工高潮。选矿拜耳法三、四线工程自4月份起要全面进入设备安装高潮。抓好1000万元以下技改和研发项目，各委托单位一把手作为项目建设责任人，要抓好施工组织工作，力争早投入、早见效。要按照总部要求，做好中州分公司运营转型的前期准备工作。 季诚诺副书记在讲话中指出，决战二季度，关键在干部，核心在落实。各单位、部门要认真传达此次会议精神，动员全体干部员工踏实工作，打出中州士气，努力决战二季度，实现六大目标，为中州分公司夺取再次创业的全面胜利做出应有贡献。 |
