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努力推行5S运动 提升公司生产管理水平
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| 发布者:admin 发布时间:2011-5-3 | |
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4月20、21日，公司“5S”推行小组在常务副总刘可的带领下，对公司“5S”推行情况进行了全方位检查。公司综合部长梁克源、保卫部长韩幸福及下属各公司“5S”推行主管副总，安监、保卫部门负责人参加检查活动。
按照合金、加工、阳城、碳素的顺序和事先安排，公司“5S”推行小组携带相机、兵分两路，对各公司的生产车间、后勤科室（办公室）、仓库、食堂、卫生间等区域的“5S”推行情况进行了细致检查，对卫生死角、缺陷及存在的安全和消防隐患则毫不留情、公开予以曝光。此次检查，全公司共查出安全、消防等隐患、卫生死角70余处（起），公司已下达“5S”推行整改通知书，限令各单位于5月10日前将所有问题整改完毕，对于不能按期完成整改的，列明不能完成的理由。
去年三月，我公司开始在全公司开展“5S”管理活动，促进了各公司的安全生产和清洁生产，不仅提高了作业效率，也使各公司厂区面貌焕然一新，提升了公司形象，取得了显著效果，也为今年“5S”运动的开展奠定了基础。今年三月，我公司“5S”活动开展以来，虽然取得了一定成绩，但整体效果并不明显，普遍表现为：“5S”推行宣传造势不够，舆论氛围不浓郁；员工的“5S”推行教育培训进展缓慢，没有引起下属各公司相关领导的高度重视；车间科室卫生死角多，基本没有体现出“5S”推行活动的有关“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的要求或体现得不明显。
“提升员工素养，让公司满意，使员工受益”，是“5S”推行运动的根本出发点和最终落脚点。为使“5S”推行活动取得实质效果，下一步公司“5S”管理推行领导小组将从以上不足之处和最基础工作做起，从上至下努力推动该项工作的有序开展。一是广泛宣传，营造氛围；二是加强员工培训学习，加快公司《5S推行手册》的下发进度，为学习教育提供基础资料；三是层层发动，动员全体员工从最基础工作做起，努力参与和实践“5S”推行运动的全过程；四是今后公司“5S”推行小组将不定时对各公司“5S”推行情况及进度进行突检，以保证该项活动的有序开展并充满生机活力。（ |
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4月20、21日，永登铝业公司“5S”推行小组在常务副总刘可的带领下，对公司“5S”推行情况进行了全方位检查。公司综合部长梁克源、保卫部长韩幸福及下属各公司“5S”推行主管副总，安监、保卫部门负责人参加检查活动。
按照合金、加工、阳城、碳素的顺序和事先安排，公司“5S”推行小组携带相机、兵分两路，对各公司的生产车间、后勤科室（办公室）、仓库、食堂、卫生间等区域的“5S”推行情况进行了细致检查，对卫生死角、缺陷及存在的安全和消防隐患则毫不留情、公开予以曝光。此次检查，全公司共查出安全、消防等隐患、卫生死角70余处（起），公司已下达“5S”推行整改通知书，限令各单位于5月10日前将所有问题整改完毕，对于不能按期完成整改的，列明不能完成的理由。
去年三月，我公司开始在全公司开展“5S”管理活动，促进了各公司的安全生产和清洁生产，不仅提高了作业效率，也使各公司厂区面貌焕然一新，提升了公司形象，取得了显著效果，也为今年“5S”运动的开展奠定了基础。今年三月，我公司“5S”活动开展以来，虽然取得了一定成绩，但整体效果并不明显，普遍表现为：“5S”推行宣传造势不够，舆论氛围不浓郁；员工的“5S”推行教育培训进展缓慢，没有引起下属各公司相关领导的高度重视；车间科室卫生死角多，基本没有体现出“5S”推行活动的有关“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的要求或体现得不明显。
“提升员工素养，让公司满意，使员工受益”，是“5S”推行运动的根本出发点和最终落脚点。为使“5S”推行活动取得实质效果，下一步公司“5S”管理推行领导小组将从以上不足之处和最基础工作做起，从上至下努力推动该项工作的有序开展。一是广泛宣传，营造氛围；二是加强员工培训学习，加快公司《5S推行手册》的下发进度，为学习教育提供基础资料；三是层层发动，动员全体员工从最基础工作做起，努力参与和实践“5S”推行运动的全过程；四是今后公司“5S”推行小组将不定时对各公司“5S”推行情况及进度进行突检，以保证该项活动的有序开展并充满生机活力。 |
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