日前，焦作万方铝业设备维管中心电解体系组织开展了“综合治理年”活动。活动结合工作实际，以中铝总部及公司安全文明生产精神为指导，制定出了“定、分、考、严、稳、评”六字管理法，有效防范了事故的发生。
　　六字管理法：“定”就是设目标定制度，把任务下发到每个班组，深挖潜力，提炼素质。“分”就是在制度确定后分责任，实行安全责任制，节能领导制，班组长作为第一责任人，责任到人，建立群体目标责任制。“考”就是确立考核细则，实行10分制，每日以班组为目标实行分配考核，对每位员工进行综合打分考核。依据绩效考核细则，进行奖金二次分配。“严”就是管理从严，考核从严，形成严中比服务质量，比专业素质。“稳”就是管理、考核实施过程求稳，采民意、听心声，进而形成合力，实现齐抓共管，稳中求效益，求进步的良好氛围。 “评”就是建立目标成果评价机制。加强各个班组的节能降耗、修旧利废、小改小革管理力度，实行强有效的奖罚激励机制。同时，认真接受客户的监督和评价，对所出现的问题进行总结和改进，及时回馈处理结果。                    （严向兵）