“选矿拜耳法氧化铝生产系统矿耗降低，吨氧化铝折合成本降低55.77元;烧结法系统熟料氧化铝净溶完成91.59%，增加效益约67396元……”据统计，截至3月底，中州分公司121项“比查找定”项目中35项达到目标值，28项环比优化，13项因统计周期原因正在进行中……这76个项目的实施，为中州分公司迅速遏制大幅亏损局面起到了积极作用，其贡献率独居首位。

为应对复杂形势，在三届二次职代会上，中州分公司决定从一月份开始启动全员、全方位、全过程“比查找定”活动。旨在真正比出指标、管理等方面的差距所在，找出解决问题的办法和途径，制定有效的改进措施，缩短与对标单位单项指标的差距，不断提高核心竞争力，迅速扭转生产经营的被动局面。同时，将活动开展情况纳入绩效考核体系，调动基层班组和员工的积极性，形成群策群力的工作局面。随后，确定了第一批分公司级“比查找定”项目121项，并成立活动领导小组全面推进，确保取得实效。

积极的态度是一件事情向好的方向发展的开始，正确的方法却决定着行进的速度和突破的方向。3月份，中州分公司实产氧化铝18.4万吨，化学品氢氧化铝产量完成1.76万吨，首度实现了选矿拜耳法三、四线达产目标和烧结法系统全力生产化学品氢氧化铝以来产量新高。与此同时，削峰填谷节省电费31万元，单位产品修理费环比降低2.07元，日均废水外排下降1309立方米，日耗新水下降6338吨……生产运行部经理幺海清告诉笔者:“一增一降”不仅产生了巨大的经济效益，而且使生产经营局面发生了“内涵式”转变，呈现出了经济运行的良好态势。

相关部门和各单位积极行动，广大员工主动投身其中，真比、真查、真找、真定，成效逐步显现。第二氧化铝厂溶出机组运转率、进料量环比大幅提高，多产氧化铝4530吨;消耗类指标大幅度优化，碱耗、工艺能耗环比降低;电耗、汽耗均完成计划目标值……热电厂产汽电耗较目标值下降，减少电费支出22万元;煤耗较计划值降低，减少费用支出237.52万元……运输部氧化铝罐车周转率提高较敞车发运节约资金约36.25万元;路局车停时费节约资金13283元……供销部提高氧化铝发运散装率节省成本33.89万元;产品销售增加效益297.59万元。