自开展“治庸问责”工作以来，中铝河南铝业有限公司面对当前市场状况，找准“产能浪费是制约河南铝实现扭亏脱困”的症结，对外主动出击抢抓订单，对内严格基础管理、强化生产组织、千方百计降成本、提质量增效益，新订单承接数量稳中有升，截至目前，10月份在手订单已经接近月排产计划的90%。

　　因国内外铝价倒挂，出口受阻，国内铝加工企业目光盯紧了国内市场。为了保市场，一些企业纷纷打出“价格牌”，抢夺订单。

　　面对这一情况，作为中铝河南铝业有限公司龙头的洛阳铝加工厂综合企业实力，作出了以更好的质量、更优质的服务保证交货期的承诺，不仅实现了订单止跌，而且呈逐月攀升趋势。据洛阳铝加工厂主管营销工作的厂长助理贺雪介绍：“大家都在想办法，我们必须做到寸土不让。”

　　9月26日，洛阳铝加工厂月新承接合同离排产计划还有一定缺口。此时中秋、“十一”长假已近，该厂营销部华南区经理郭亚建和营销员李宁、王宏志原准备返回洛阳，得知情况后，他们退掉了好不容易买到的车票，继续投入到营销工作中。至月末终于又拿回了产品订单500多吨，使企业当月新增订单环比增加了800多吨。

　　“在日常的工作中，企业领导班子成员和各生产厂负责人带头跑市场、拜访客户、做市场调研，协助一线营销人员回笼货款也是常有的事。”贺雪说。

　　要取得更好的收益，实现扭亏脱困目标，光靠订单还不行，必须实施内部挖潜，依靠技术创新降低成本、提高质量。

　　洛阳铝箔厂精整车间技术员程立强在车间支持下，针对退火炉装炉量低、能耗高等问题，对生产流程进行跟踪和分析，设计出了新的退火炉料架，使退火炉的电耗每吨降低了30多度；铝箔车间钳工班长葛辉岭带领小组人员，先后攻克了轧机熨平辊不同轴、轧机轴承箱冷却等技术难题，提升了原来处于瓶颈工序的2号轧机运行速度，提高了1号轧机通过量。目前，铝箔车间通过改进退火工艺，降低了能耗，综合各种措施，每月可降低电耗10多万元。