全国两会业已闭幕，习近平主席在闭幕会上为实现中国梦所发出的号召，激起人们无尽的憧憬与向往。通过认真收听和学习两会上党和国家领导人的讲话，结合登封电厂集团铝合金有限公司的自身的具体情况，我深有感触。我认为作为企业管理者，当前要做好的主要工作是：
一、认真学习找差距
1、思想意识方面的差距。两会号召全国人民全心全意奔小康、实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，而我们有些同志还在做着自己的“小梦”，整天想着怎样投机取巧，少劳多得。还有些人认为能不能实现小康和“中国梦”那是政府的事，自己仍然慢条斯理、四平八稳地应付差事，该吃还吃，该喝还喝，该偷懒还偷懒还偷懒，该占小便宜还占小便宜，毫无紧迫感和主人公意识。更有一少部分有一定权力或机会的人整天想着如何利用权力和机会揩公家的油。甚至有人千方百计争取机会想从企业捞取好处。上述思想意识与两会精神极不相称，需要我们下大力气去纠正。
2、工作方面的差距。我们的企业建厂已经十几年了，当时的设计水平不够高，加之设备老化，生产指标和环保状况与国家新出台的行业准入标准都有较大差距。两会精神表明，国家要腾出手来大力治理不达标的企业，因此我们铝合金公司全体干部员工都要致力于铝合金生产的指标达标和环保达标，这是关系到我们公司生死存亡的大事，不允许有半点的疏忽和侥幸。另外我们的成本差距，特别是单位产品工资成本差距与同行业先进水平相比相差很大，在铝行业生产经营普遍不景气的情况下，我们公司的存活指数更低，这也需要我们公司全体干部员工下大力气缩小差距。
二、对照差距想办法
1、对于部分人存在的思想差距，我们要及时地进行疏导、纠正。通过形式多样的学习、宣传、教育和实际行动的带动，让那些只有“小梦”的人没有市场。通过健全各种制度和程序，让那些想“揩油”、捞好处的人没有机会。通过弘扬正气、正面引导、提升正能量，使我们的干部员工都能在两会精神的正确指引下思考问题，处理和解决问题。刘迎忠总经理在2月2日登电集团绩效考核工作会议上指出：“我们登电集团是经过自我滚动发展起来的老国有企业，管理和分配模式一直沿用国有体制的模式，随着改革开放的深入和现代企业机制的引进，我们的管理已经远远落后于时代的步伐，因此，我们必须转变思想观念，彻底消除吃大锅饭的陈旧思想，这是形势所迫，时代所需，更是企业现代化管理的必然和必由之路。”刘总在本周永登的生产经营例会上在谈到企业转型升级时还说道：“企业的转型升级主要是思想转型，管理升级。对职工的严格是企业的最大的效益。在企业困难的情况下，只有思想观念转型，工作方法转型才能渡过难关。不转型企业就会死掉，对于思想观念不能转型的干部职工，要淘汰掉。无情的市场可以淘汰无能的管理者”。
2、对于我们工作方面存在的差距，我们只有老老实实地、不折不扣地去做才有望消除或缩小差距。目前看，我们在铝液可比交流电耗和综合交流电耗方面还存在30-50kwh/tAL的差距，在电流效率方面还存在0.5%以上的差距，在氧化铝单耗方面还存在10kg/t左右的差距。在环境治理和单位产品工资成本方面还存在较大差距。我们要针对每项具体的差距制定出具体的措施，今后我们的重心工作应致力于缩小指标、成本和环保方面的差距。我们要以对标管理和内部市场化为切入点，把各项指标和改进措施纳入内部市场化考核，逐步改进和提升我们的管理水平。
三、有了办法甩开膀子干
习近平总书记在《关键在于落实》一文中说过：“空谈误国，实干兴邦”。李克强总理也说：“喊破嗓子不如甩开膀子”。煤化集团陈祥恩董事长在3月19日传达两会精神视频会上说：“贯彻落实两会精神关键在做，这危机那危机，不转变不发展是最大的危机，转变和发展如百舸争流，不进则退，等不起，慢不得。发展、转变和提升是当前和今后很长一段时间重点工作的重点。”我们作为基层企业的员工一定要听党的话，服从上级指挥，围绕我们的既定目标甩开膀子干。要把我们的对标差距一项一项地分解，有计划、有步骤有措施一项一项地去攻克，为了企业的生存、发展，为实现我们共同的中国梦尽我们最大的努力!(永登铝业李章存)
