为强化内部管理，夯实企业发展基础，河南永登铝业有限公司将2013年确定为“强管理、练内功”年，并开展了一系列活动。

永登铝业拟订下发了《2013年强管理、练内功”实施方案》，并要求下属各公司结合本单位中心工作在安全生产标准化、内部市场化管理、工效挂钩等方面列出强管理、练内功的具体措施，围绕提振士气、技术创新、节能减排、安全环保、员工稳定等方面对标准、找差距，迎头赶上。

目标明确、任务具体、责任明晰、赏罚分明是永登铝业“强管理、练内功”年活动的主要特点。公司将230kA电解系列低温低电压技改项目、碳素余热发电项目、新型铝箔开发项目和矿热炉生产复合脱氧剂项目等列为2013年公司重点督办工作，通过网格节点图明确了年度总体目标、阶段时间计划和节点考核办法，并要求各级领导干部身体力行、领会本质，打破“靠天吃饭”的思想，通过基础管理的提升，减少无效劳动，降低各项成本并提高效率和效益。同时，加强上下级沟通，让每个职工能行动起来，围绕转型升级开思路、想办法，促进职工的思想观念和工作态度转型。

“强管理、练内功”是一面镜子，让职工们每天修正自己，成为应对危机、抱团过冬的催化剂。只要人人心往一处想、劲往一处使，对照目标增强信心，每天进步一点点，企业就一定会取得保生存谋发展的新胜利。

(杨军岽)